3. Samenwerking met partners

Naast de samenwerking met onze leden, is samenwerking met partners heel belangrijk. Zo werken we al heel lang nauw samen met Nictiz, Zorgverzekeraars Nederland (ZN) en het ministerie van VWS. Maar ook onze relatie met de Regionale Samenwerkingsorganisaties (RSO’s) is steeds intensiever. Om samen succesvol te kunnen zijn, doen we meer in co-creatie vanuit gezamenlijke doelwaarden. Waarbij we altijd denken vanuit het belang voor de zorg(verlener) en de patiënt.

Wij ondersteunen VWS en ZN met strategisch beleidsadvies. Ook hebben we een coördinerende rol bij de implementatie van onderdelen van het GIS.

VWS geeft – op verzoek van het veld en de politiek – steeds meer invulling aan haar regiefunctie. Op landelijk niveau werkt het ministerie samen met de veldpartijen aan het nationale portfolio en de roadmap voor realisatie van de NVS. Deze is de komende jaren richtinggevend voor alle betrokken partijen.

In opdracht van VWS heeft ABDTOP verkend hoe de besturing van het GIS over alle zorgsectoren en betrokken partijen de komende tien jaar effectief gevoerd moet worden om de NVS te kunnen realiseren. De invulling van een passende en krachtige governance is nog niet bepaald, maar gaat zeker van betekenis zijn voor de positie van VZVZ.

De realisatie van een Landelijk Dekkend Netwerk (LDN) is onderdeel van deze roadmap. Het LDN bestaat uit gekoppelde infrastructuren die zorgaanbieders met elkaar verbinden voor het uitwisselen van gezondheidsgegevens. Hiervoor worden onder andere (vertrouwens)afspraken tussen de verschillende stelsels geharmoniseerd.

De generieke afspraken worden geïntegreerd in Twiin. Op deze manier wordt gegevensuitwisseling tussen stelsels mogelijk, zodat zorgaanbieders en burgers hun medische gegevens vanuit diverse omgevingen kunnen inzien, zoals MedMij en AORTA-LSP. En in de toekomst ook bij omgevingen zoals CumuluZ en Nuts.

De zorgverzekeraars formuleren elk jaar samen hun ambities en doelen op het gebied van digitalisering en gegevensuitwisseling, gericht op het verbeteren van de kwaliteit en efficiency van de zorg. Hierbij sluiten ze aan op de eerder gemaakte afspraken in o.a. het NVS en het IZA-uitvoeringsakkoord gegevensuitwisseling. Elektronische gegevensuitwisseling is hiervoor één van de essentiële randvoorwaarden.

De stelselregie - met functies, taken en verantwoordelijkheden - vullen we samen met Nictiz in. Daarbij richt Nictiz zich primair op de standaarden en VZVZ primair op de praktische werking en de implementatie. Daarnaast werken wij onder andere samen op het vlak van strategisch advies, realisatie van het Nederlands Test- en Validatiecentrum (NTV) en de stelselarchitectuur. Dit kan alleen in optimale onderlinge afstemming en samenwerking.

Het Digitaal Transitie Orgaan (DTO) biedt als tactisch uitvoeringsoverleg een platform om prioriteiten te stellen en knelpunten op te lossen. Deelnemers in het DTO zijn VWS, ZN, VZVZ, Nictiz, RSO-NL, Medmij mede namens de Patiëntenfederatie, NVZ en Ineen als vertegenwoordiging vanuit het Informatieberaad Zorg en Silizo namens de ICT-dienstverleners.

Als vereniging vraagt VZVZ haar leden wat zij willen. Samen met hen werken we primair voor de burger en zoveel mogelijk sectoroverstijgend. In onze organisatiestructuur maken wij de verbinding tussen zorgtoepassingen, stelsels en voorzieningen, samen met onze leden:

  • Burgers
  • Huisartsenzorg/Generalistische zorg (HA / HAP)
  • Farmacie (APO)
  • Geestelijke gezondheidszorg (GGZ)
  • Gehandicaptenzorg (GHZ)
  • Diagnostische Zorg (Diag)
  • Medische specialistische zorg (MSZ)
  • Ambulancezorg (SPOED)
  • Trombosezorg (Trom)
  • Verpleeg- en Verzorgingshuizen en Thuiszorg (VVT)
  • Ouder en kind (JGZ)

Om de doelen van dit jaarplan te realiseren, trekken we samen met de ICT-dienstverleners van onze leden op. De leden zorgen voor strategische afstemming met hun ICT-dienstverleners in de eigen sector. Met hen stellen we het werkplan op voor de doorontwikkeling en het noodzakelijke onderhoud van onze zorgtoepassingen, afsprakenstelsels en/of gemeenschappelijke voorzieningen. Zo zetten we samen de juiste ontwikkelingen in gang om de zorgsectoren optimaal te ondersteunen.

Bij de onderdelen van dit jaarplan maken we inzichtelijk welke zorgtoepassingen, afsprakenstelsels of gemeenschappelijke voorzieningen voor welke sectoren belangrijk zijn.