2. Onze opdrachten en ambities voor 2025

Dit jaarplan is in nauwe samenwerking met onze leden gemaakt. Samen zijn de prioriteiten bepaald. Dit gebeurde op basis van de kennis van het moment en wetende dat veel landelijke ontwikkelingen nog niet concreet genoeg zijn om op te nemen in dit jaarplan. Ontwikkelingen die mogelijk wel impact hebben op het portfolio van VZVZ en de zorgprocessen bij haar leden.

­Het gaat hierbij bijvoorbeeld om het Landelijk Dekkend Netwerk (LDN) en het Landelijk Vertrouwensstelsel (LVS). Zorgsectoren, en dus ook de leden van VZVZ, willen mogelijk ondersteuning bij de implementatie van generieke functies en de regionale IZA-afspraken (in samenwerking met de Regionale Samenwerkings­organisaties). Wat dit betekent vanuit een coördinerende rol voor VZVZ gaan we met elkaar verder uitwerken wanneer meer bekend is.

Onze doelen zijn zo duidelijk en concreet mogelijk benoemd. In de voortgangs­rapportages zijn we transparant over de successen, maar ook over de doelstellingen die we (nog) niet halen. En de redenen daarvoor.

In hoofdstuk 4 staan alle doelen voor de geprioriteerde programma’s en diensten benoemd. Dit tweede hoofdstuk sluiten we af met onze algemene doelen en werkzaamheden voor 2025.

  • We denken mee over het verder vormgeven van het landelijk beleid zoals vastgelegd in de NVS, het IZA, de Wegiz en de aankomende Europese wetgeving (EHDS) voor het delen en beschikbaar stellen van informatie.
  • We ondersteunen onze leden bij het voldoen aan het landelijk beleid dat o.a. volgt uit de NVS en het daarop gebaseerde GIS-portfolio en de roadmap. We doen dat door met en voor hen de vertaling te maken en de impact te bepalen op zorgtoepassingen, landelijke afsprakenstelsel en generieke functies. Zo kunnen we zorgaanbieders cross-sectoraal adviseren welke sectoroverstijgende mogelijkheden er zijn voor databeschikbaarheid en interoperabiliteit.
  • Waar we zien dat zorg-gedreven ontwikkelingen vanuit landelijke beleid niet (volledig) op elkaar aansluiten, maken wij dat inzichtelijk en coördineren wij het goede gesprek.
  • We stellen onze doelen bij als nieuwe ontwikkelingen daarom vragen. Dit jaarplan is immers niet statisch; in de komende periode wordt de impact van nieuwe ontwikkelingen in bijvoorbeeld het GIS voor onze leden en voor VZVZ concreter. We moeten met elkaar keuzes maken en prioriteiten stellen; de vraag is groot, en het belang is hoog. Zowel in de zorg als bij ICT-leveranciers. En ook wij kunnen niet alles tegelijk aan. In de Algemene Vergadering (AV) bespreken we met onze leden periodiek de nieuwe ontwikkelingen.
  • We bundelen de ontwikkelingen uit het GIS-portfolio en de landelijke roadmap, de vraag van onze leden en hun leveranciers en vertalen deze naar het portfolio van VZVZ. Doel is prioritering vanuit de landelijke ontwikkelingen aan te brengen, zodat leveranciers hiermee rekening kunnen houden bij het opstellen van de eigen roadmap. Daarbij verbinden we partijen, zodat we samen werkbare oplossingen implementeren. We zijn daarbij niet de uitvoerende partij die technisch de voorziening maakt, maar we zetten ons netwerk in om een goede match te maken tussen vraagstukken en oplossingen.
  • Wij denken en werken mee aan innovatieve oplossingen voor de zorg en de burger. Met onze expertise ondersteunen wij de realisatie van het landelijke beleid, zodat deze goed aansluit bij de wensen van het veld en de implementatie realistisch en haalbaar is.
  • Wij coördineren de implementatie van gegevensuitwisseling en databeschikbaarheid. Dit gebeurt vanuit de meerwaarde voor de zorgverlener en de patiënt. Al onze inspanningen zijn te relateren aan onze missie: samen gezondheid bevorderen.
  • Wij coördineren het beheer, onderhoud en de doorontwikkeling van de afsprakenstelsels en voorzieningen om de veilige en betrouwbare uitwisseling van medische gegevens te behouden en blijvend te laten functioneren