4. Onze doelen in 2025
Met onze leden hebben we de prioriteiten voor 2025 bepaald. Deze sluiten aan op de NVS en het IZA. Samen gezondheid bevorderen betekent dat we werken vanuit gezamenlijke sectoroverstijgende doelstellingen voor databeschikbaarheid. Wij hebben de thema’s die door onze leden zijn geprioriteerd1, voorzien van zo concreet mogelijke jaardoelen. In onze kwartaalrapportages brengen we de voortgang van de jaardoelen in beeld.
- Het portfolio van VZVZ is breder dan de geprioriteerde thema’s. Dat is zichtbaar in de matrix die per paragraaf is opgenomen. Iedere sector ziet zo welk deel van de portfolio bij hen in gebruik is en wat er nog meer mogelijk is. Voor alle onderdelen van het portfolio gaan we verder met de doorontwikkeling en het borgen van de veiligheid en betrouwbaarheid in de keten.
De gekozen onderwerpen maken we inzichtelijk in lijn met ‘het huis van het gezondheidsinformatie-stelsel’ wat door VWS is opgesteld. We hebben de onderwerpen van dit jaarplan een plek gegeven in het huis.
Een huis is een plek waar mensen samenkomen. Hiermee symboliseren wij de verbondenheid binnen de vereniging, en het samen werken aan het bevorderen van de gezondheid en welzijn van burgers.
Het huis is stevig en stabiel, aanpasbaar aan de wensen van de tijd. De omgeving is veranderlijk en wij bewegen daarin mee, met een stevige basis vanuit onze kennis en expertise.
We doorlopen het huis van boven naar beneden en beginnen, nadat we stil hebben gestaan bij het kader en de ontwikkelingen om ons heen, bij de zorgtoepassingen. Deze digitale oplossingen zorgen ervoor dat de juiste informatie op het juiste moment bij de juiste persoon beschikbaar is. En zo dienen we onze missie om samen de gezondheid en welzijn van mensen te bevorderen.
Om op een eenduidige en veilige manier informatie te kunnen delen, hebben we de afsprakenstelsels nodig. Op de volgende etage vinden we die. Daarbij is het belangrijk om met elkaar af te stemmen (cross-sectoraal). Samen maken we afspraken om het gebruik te stimuleren en monitoren. VZVZ heeft hierin een coördinerende rol, waarbij de vraag vanuit de zorg en het belang van de burger leidend is.
Met de generieke functies, die ook horen bij de basis op orde, kunnen we de informatie die nodig is ook echt laten stromen op de manier zoals die in de afsprakenstelsels is vastgelegd. VZVZ vervult een rol door een aantal gemeenschappelijke voorzieningen aan te bieden voor de generieke functies.
Eenheid van Taal en Techniek gaat om het scheppen van richtinggevende kaders voor technische standaarden en het gebruik van, in beginsel, internationale terminologiestelsels bij vastlegging, uitwisseling en het hergebruik van informatie. Zodat de informatie de volledige betekenis behoudt bij uitwisseling naar zowel andere zorgverleners als patiënten/cliënten. Hiermee wordt eenmalige registratie voor meervoudig gebruik nagestreefd. Dit is essentieel voor de reductie van administratieve lasten en draagt bij aan de kwaliteit en veiligheid van de zorg.
Op de begane grond staan de kerntaken van VZVZ: coördinatie van implementatie, het beheer, onderhoud en de doorontwikkeling van de afsprakenstelsels en voorzieningen en advies aan onze leden, VWS en ZN.
In de zorg is de behoefte verschoven van gegevens-uitwisseling tussen groepen zorgaanbieders naar databeschikbaarheid in het zorgnetwerk van de patiënt. Dit vraagt om meer cross-sectorale afstemming en afspraken over interoperabiliteit.
VZVZ wordt, vanwege jarenlange ervaring en kennis, steeds vaker gevraagd als neutrale adviseur bij nationale, sectoroverstijgende vraagstukken op strategisch en tactisch niveau, zoals NVS, de doelarchitectuur, LDN, LVS en NTV. Ook denken wij vanuit deze adviesrol mee over de behoeftebepaling, de inzet van bestaande afsprakenstelsels en voorzieningen of het starten van nieuwe ontwikkelingen. En coördineren wij het beheer, onderhoud en de doorontwikkeling van de afsprakenstelsels en gemeenschappelijke voorziening.
Nota bene: soms gaat het bij de jaardoelen zowel om een afsprakenstelsel als een voorziening. Denk bijvoorbeeld aan AORTA-LSP. Voor de leesbaarheid staan de jaardoelen dan op een plek genoemd. Dit geldt ook voor Beelduitwisseling (zorgtoepassing) en doorontwikkeling van het Twiin-Portaal (voorziening).
Het kader waarbinnen we werken
Kaderstellend zijn de ontwikkelingen in het gezondheidsinformatiestelsel (en daarbuiten) die (mogelijk) een plek gaan krijgen in het huis. Deze staan op de topetage, met het beste uitzicht op de wijde omtrek. Als VZVZ houden we continu die ontwikkelingen scherp in de gaten en bekijken wat de impact ervan is voor onze vereniging.
Voor 2025 staan de aspecten in het figuur op de volgende pagina op ons netvlies. Het gaat om ontwikkelingen die ons nu of in de nabije toekomst raken. En uiteraard speelt hierbij altijd een mate van onzekerheid. We kunnen de toekomst niet voorspellen, maar er wel zoveel mogelijk op anticiperen. Zodra de onzekerheid afneemt en de impact van ontwikkelingen duidelijk is voor onze leden en ons portfolio, dan bespreken we dit in de AV. Waar nodig maken we met elkaar nieuwe keuzes en prioriteiten.
